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我公司被集团评为先 进集体
来源:www.hx795-mg.com 发布时间:2022年02月28日
2021年是“十四五”规划的起步开局之年,在集团公司“三个百亿、两个翻番、四个上市”总目标的指引下,华星电子找准发展定位,有效融入集团公司发展大局,坚持“三突出、三有效”工作思路,坚持聚焦主业主责,企业经营规模、经济效益、发展速度都迈上了新台阶。

在取得这些成绩的背后,华星电子涌现了一批拼搏奉献、勇担使命的先 进集体和个人,他们的优 秀事迹激励着华星广大干部员工立足岗位、开拓创新、奋力敢超,为进一步推动公司高质量发展作出新的更大贡献。


陕西华星压敏电阻器公司


一、紧抓国产机遇,抢占配套先机,收入利润指标再创新高

2021年,电阻器公司按照发展思路,全力开拓电阻市场和民用特种电阻市场,持续强化成本管控和质量提升,全年营业收入实现3521万元、同比增长80.8%,全年实现利润939万元、同比增长260.5%,不仅超 额完成了年度经营目标任务,还实现了公司跨越式发展。

二、强化能力建设,坚持做强重点产品,配套能力不断提升

电阻器公司坚持做强重点产品发展方向,充分发挥产品规格齐全、质量控制严谨、技术工艺深厚的优势,围绕客户定制需求持续开发特殊电阻产品,不断强化生产配套能力建设,为扩大配套份额、争取更多订单奠定了坚实基础。一是持续加大技改资金投入,全年投资近350万元,完成了3000㎡厂房适应性改造。二是抢抓发展新机遇,加快实施质量升级建设。三是关注重点客户发展动态,快速启动相关项目研制及批产建设。

三、细化内部管理,强化责任落实,管理创新效果持续显现

电阻器公司全面推行精 细化管理,强化目标导向和责任落实,创新考核方式,加强成本控制,开展增收节支活动,实现了向管理要效益的发展目标。一是强化销售目标考核导向,确保了全年目标任务的有效落实。二是树立两金压降考核导向,实现了全年应收账款全部按期收回的目标。三是严格成本控制管理,从采购、入库、领用、生产到产成品全过程从严管理,坚持按照科学的投入产出比进行控制。

四、充分发挥领导班子作用,通过员工技能提升提产能、保交付

电阻器公司充分发挥党组织在企业经营发展中的重要作用,坚持“关键少数”和骨干员工带头,围绕保合同、保生产、保交付持续开展员工技能培训,为全年目标任务完成提供了有力支撑。一是党支部和经营班子成员相互支持、分工明确、团结务实,坚持“三重一大”决策制度,确保公司科学经营、稳定发展。二是党员业务骨干积极响应公司兼多岗、减岗合并、岗位轮换等一系列政策措施,有效缓解公司人力资源缺口压力。三是积极开展技能竞赛,组织多岗位、多技能培训,培养了一批一专多能的技能型员工。

五、坚守红线底线,确保责任落实,全年无重大事故发生

电阻器公司上下牢固树立不碰红线、不越底线的意识,在安全、环保、保密、质量、廉政等方面无重大事故或事件发生。一是始终坚持安全第 一、预防为主、环保先行的工作理念,坚持日常巡查、定期排查,确保安全生产大局稳定、环保要求落实到位。二是严格履行保密责任,认真执行保密纪律,定期组织保密培训,不断强化员工保密意识,工作中严格执行保密制度,全年未发生失密、泄密事件。三是坚持严把廉洁从业关口,与党政班子成员及风险点岗位人员都签订了《党风廉政建设责任书》,认真落实中 央八项规定,全年无违纪现象发生。






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